基地组织实践组织了“联合效应”竞争。 Liu Qiuhong的图片
风从未停止。
海军训练基地中士的第三层刘·库托尔（Liu Qiutol）看着大海，他的眼睛变得更加明亮。我刚刚在这里经历了实时对抗。刘卡塔斯（Liu Qiutas）领导了团结一致的目标飞机，并在空中红军的空中进行了巨大的战斗。
在深蓝色的海洋中，中士担任指挥官并不是什么新鲜事物。近年来，基地已经与一个人和一个职位实施了战斗的常规标准，这将最大程度地提高人员战役，并培养大量专业人士，从而实现学习和经验。
无论军事军事或军队级别，他们都可以进入克拉夫林的实践实践并搅动波浪。
目标飞机的“标准视图” -
与生命，死亡，成功或挫败感相关的事情不清楚。
很少有人知道刘Qiu免费飞行员托尔（Tol）不是专业人士。
刘卡塔斯（Liu Qiutas）到达目标飞机时，是伞兵。对空中的惊喜攻击，深度攻击，出乎意料的惊喜……伞兵专业精神的特征似乎与目标飞机有很多相似之处。但是，过去，他是一种“武器”，但现在他控制了目标飞机以远程攻击地面。
乍一看，这似乎更容易。但是，当Liu Qiutol实际上担任这个职位时，他意识到自己的职责不仅减少了，而且更重。
当他是伞兵的ISIS时，他只需要服从命令并“做他想做的一切”。现在，他需要考虑一般情况，负责目标飞机，机组人员，甚至是“敌人”部队。 “我们必须主动考虑如何使目标飞机执行其最高影响并帮助参与部队通过类似的实际实际实际作战能力提高其战斗能力战斗攻击。”
刘qiutol不容易适应此过程。当他第一次开始参加培训工作时，他忙于现场，手柄，检查油箱并增加螺丝箱...
在一次练习中，小队和士兵的官员开始在清晨准备，但是在MGA上级发布后，目标飞机没有回应。官员和士兵们想到了突然的挫败感，但最终分析并发现这是一条没有连接的电线！
这一事件对中队的官员和士兵产生了巨大影响。实际上，就工作状况和勤奋的精神而言，它们并不比其他任何人都糟，但是由于缺乏相关的责任来完善劳动和工作标准的分裂，因此他们未能执行细节。
“通过标准化和手术方法提高效率是每位士兵的强迫课程。”后来，基地负责人问恩特在评估和总结时，以实施操作流程的标准和标准来实施基础。
从那时起，每个初级都是基于轮廓的，并与本身的情况结合在一起，建立了清晰的工作标准，形成许多标准的操作过程和特殊情况处理清单，并通过旋转变化，体验交流和正常实施来促进标准操作过程的完整流通。
Liu Qiutol和他的同伴从一开始就写了运营程序，建立人员并组织和部署练习，甚至几次适合最简单的课程和员工职位。
一些退伍军人仍然记得，在参加第二次任务之前，官员和士兵聚集在一起，刘·库托尔（Liu Qiutol）领导了对他的“审判”。工作准备会议充满了“发红和出汗”。所有人都盯着她。在大眼睛中，反复筛选无法采取行动的地方战斗。
在采访中，刘·库托尔（Liu Qiutol）承认，他第一次参加任务是造成的“不便”。
从示例中学习并从中学习。在军事训练和准备过程中无效的不便是无效的？
基本党委员会认为，建立工作标准是第一步。更重要的是在整个过程中进行检查，评估和评估，并使用战斗效能标准作为“硬杠杆”，以通过一个人和职位有效地实施它们。
Liu Qiutol的中队已经建立了设备检查和“纸牌阅读系统”工作的完整列表。如果缺少某些东西，目标飞机将永远不会被拆除；一个特定的中心实施了责任机制，以确保商业人员在值班时能够有能力；已经从现代业务管理法律和技能中学到了一种特定的生活方式，以运送部队并广泛产生120多个工作职责清单，管理业务处理，设备操作卡等。
“战争中没有绘画，标准是最重要的。这位基地负责人说，当所有职位都遵守法律时，遵守规则以及比较的标准，官员和士兵的专业水平和工作能力就取得了进步。
近年来，目标飞机中队已成功完成了Maram的任务。刘Qiutol也从一个著名的“蓝军队长”中的“局外人”中长大。
“向后推”的演习主管 -
压力迫使人们提高自己的能力，时间驱使人们前进
像Liu Qiutol一样，导演Tang Changgga也从其他贵族那里转移了出来。
在到达基地之前，Tang Changsheng是海军陆战队的“三户先锋”。今天，他是一个众所周知的通过基地指导并任命为特定办公室主任的专家。在此过程中，Tang Changgeng仅持续不到3年。
从一个10人的领导到进行战斗任务到参加许多军事分支机构的计划和设计联合培训，它不仅扩大了部队的规模，而且还扩大了跳跃水平的跳跃。 tan在短时间内如何做这个thisg？
在战场上，一个好的射手经常被“从弹药中喂食”。在战场场景的后面，要培养一个良好的海军战斗设计师，需要两倍的知识和技能祝福。
早在调整和改革的开始时，基地就专门研究并制定了建筑计划，并将员工能力作为建设战斗有效性的主要项目。他们邀请了大学和大学的专家教授，组织专业的脊柱培训，建立正常的沟通机制精明的军事分支机构，结合基本的锻炼和培训活动，以调查员工专业水平。
Tang Changggen还记得几年前与他遇到的现场冲突 -
当时，当Tang Changsheng设计该计划时，他在战斗前任命了一艘新型的船，但问：“如何为这种轻率的方法提供掩护？” “支持也是一个大问题。”
当部队召集不同的部队时，没有人会感到良好。唐·昌格（Tang Changgng）承认，在他获得办公室之前，他已经熟悉相关业务，但是在实际的培训过程中，仍然发生了许多意外情况。那一刻，他意识到在战争中，“知道您在报纸上知道的东西总是很浅，您应该自己做。”
“如果您想培养可以承担良好责任的骨干，则必须努力提供平台并释放体验。”基于这个想法，基础是机械的军事研究的障碍，定期组织“军事研究日”活动，并就削减理论，军事战术和战术等进行研究和研究。
在这种环境下，近年来，唐·昌尚（Tang Changsheng）参加了12项研究项目，翻译了100多篇军事和专着论文以及超过400万个单词。
与其说压力迫使技能的提高，不如说是在“推迟时间”下进取的进取。作为为整个陆军组织联合培训的单位之一，基地党委员会清楚地知道，联合培训的水平与部队战斗的有效性直接相关。为了使每个元素都强大及其系统中的所有元素，我们将负责派对象部队和未来的战场。
到目前为止，基地下方的“压力”不仅仅是训练区 -
近年来，基地有蜜蜂n定期选择骨干来培训大学和研究机构，向高层部门和火车，交换战士的职位，以便官员和士兵可以听取“数百个心理学校”的声音，还可以吃“数百名心理学校”，并最大程度地提高他们的个人理解和个人能力和个人能力。 Tang Changggen记得他参加了至少20次学习和研究活动。
但是，只有单位领导人知道，当工作人员被派去时，太阳日至一天的活动不会减少，这意味着更多的“晋升到负载”。然而，尽管如此，委员会仍然向基地党承诺所有军官和士兵：“只要这是从提高部队战斗的有效性中受益的一件事，无论它多么困难，我们都会支持它。”
承载负载后，道路终于到达了一段平稳的旅程。近年来，大量的商业专家在T中出现了他的基础，许多单位和个人都受到上级的称赞。 Tang Changsheng单位的40％以上的官员和士兵拥有硕士或高度。同时，越来越多的年轻培训师和评估在培训活动中独立进行了办公室，并倾倒了部队...
链条损失的经验已成为过去的事，而Tang Changggong现在有足够的解决方案来解决问题。面对海洋训练场地，他想起了一首诗 -
轻便的船经过数千个山脉。
身体卫生工作者的身体竞争是“连续五次冠军” -
响应工作标准只能通过资格，而领先的要求“为自己遇到问题”
到去年年底，基地组织组织了一次军事会议。在比赛开始之前，基本的特别节目遵循了各种竞赛赛事的记录。其中，一个名字很棒 -
Lu Yuha，人的唱片持有者Y身体健身事件已连续五年成为Sprint活动的领导者。令人惊讶的是，他实际上是负责培训和安全的卫生工人。
此事来自上级党委员会的角度。近年来，居住在基地的Tiyak实践的结果总是令人不愉快的。每当进行分析时，许多官员和士兵都只通过了传球线。因此，基本党委员会意识到，作为一个联合培训平台，一个小的链接，滞后因素和“直截了当”的人会影响培训的质量！
根据测试，他们采取了一系列强大的措施：从员工分析开始，他们将军事培训视为关键指标，并直接与职位任命，晋升，评估和称赞有关；促进军事民主，鼓励各种单位进行大规模训练和比赛，并设立特别奖励；对于军官和士兵通过出色的培训，建议他们向上级机构和交换Barch和部队交换，并设置了一个清晰的指南...
从那以后，该团进行了广泛的大规模训练和比赛，设定了一波训练。每次卢Yha的支持伴随着她时，当她看到同伴就好像充满活力一样，她都会感到羡慕。目前，一位疗法领导人问他：“当同志们跑得更快，更远的时候，您能保留医疗保险吗？”
该方案专注于为每个专业和每个官员和士兵实施培训标准，专门通过了对卫生和烹饪人员等职位的要求。后来，卢·尤哈（Lu Yuha）主动练习一旦他有时间。他的同伴们想起了这个人物，他在操场，山和街道灯下永远工作。一年后，卢雅在一次体育会议上赢得了三枚金牌，摧毁了两张笔记。
虽然这是瓜兰的单位Tee，战斗有效性的建设必须符合高标准。近年来，该方案包括一系列实用课程，例如在培训类别中打击身体健康，安全技能和掩体建设，每个基本和每个职位都制定了自己的竞争计划。从两年前开始，在他们确保正常的培训活动的过程中，他们开始组织官员和士兵，远程迁移到不熟悉的地区，分批进行农场培训，对官员和士兵的实际能力更加精疲力尽。
“对工作标准的回应只会通过，领导者需要“痛苦”。”该团领导人介绍，在过去的两年中，官员和士兵一直很积极且娱乐性，培训环境变得更加强大，他们的成就已大大取消：在Al -QAEDA培训比赛中，一半的奖项被他们赢得了奖项。在SA我的时间，许多官员和士兵都赢得了限制，对自己的分数施加了局限性，限制了自己的局限性，造成了局限性，限制了自己的局限性，造成了局限性，限制了自己的局限，并限制了局限，并限制了局限，并限制了他们的局限性，并使他们的局限性和限制和限制和限制和限制和限制和限制和限制和限制，并限制了限制，并实现了限制，并实现了限制和限制。并建立了自己的局限性，限制了自己的局限性，限制了自己的局限，并限制了自己的局限，并限制了自己的局限，并限制了自己的局限，并限制了自己的局限，并限制了自己的局限性，并对战场海军进行了局限。阶段 ...
其他单位继续发生这两种变化 -
特定中心的工程师Yu Zhou是Per负责运动审查工作的儿子。近年来，该基础已经进行了越来越高的规格和更频繁的频率的培训活动。 Yu Zhou和他的同伴经常是：练习结束了，审查工作仍在进入准备阶段……可以说这是基地最忙碌的专业之一。
但是，Yu Zhou坚持认为时间很紧，并带领年轻官员和士兵对项目进行研究并参加变革比赛的几年。近年来，他的评论室参加了14次大型比赛，获得了第一批奖项和第二次奖品5次。
“我要求自己一个问题，以保持我的思想积极并适应未来的需求。” Yu Zhou说，这是对团队的业务能力的更多挑战。有时他们编写自己的应用程序，有时提出改进的建议，使数据获取练习和系统分析经过多次优化并完全提高了效率。去年，Yu Zhou被评为“军队的年轻科学和技术才能”，并授予了三等奖项。
在准备课程中，基本领导人引用了“三体问题”小说中的一句话，这是钦佩军官和士兵的：“未来就像仲夏，美国的大雨。”在我打开雨伞之前，我开始了。携带
这场危机的感觉并不是一个不合理的问题。面对未来战场上的变量，有远见的部队和负责任的士兵正在早点与他们交谈
飞机的目标飞机探索了新的攻击方式，例如多空军形式，饱和攻击，高度渗透等。一个中心每周解决理论研究的压力，董事Tang Changggot对当地战争中无设备的应用进行了深入的分析...
“实施战斗的常规标准某人和一个职位确实要求某人和一个职位的战斗有效性。
（编辑：彭小（Peng Xiaoling），Ren Yilin）
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